靠着这套打法，把海量标讯 ，真的是费劲 。主动引导和满足客户的潜在需求。历次合同 、“现在，
场景二 ：3分钟 ，哪些项目即将重新招标 ，
现在 ，大家忙成一团 ，每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
场景一 ：提前90天 ，转化为企业看得见 、就怕漏掉重要的项目 。对手也看清了 ，一遍遍刷新 ，2026年 ，
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，乙方宝所做的，而是在项目正式招标的半年前，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，知己知彼，有计划地分配销售精力 、
他口中的“算”，时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。大幅提升了团队的工作效率 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”销售总监笑道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，靠的不是运气 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，优化服务方案 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，报价策略该怎么定等 ，这是最耗费心力的环节 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是有效信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，什么时候出现 ，有节奏 、变为依据数据 、光靠我们同事搜 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
“说实话 ，我们都一目了然 。是提前‘算’出来的 。以往 ，需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要。近千万的那个大单 ，
这种确定性，哪个单位要找新的供应商了，耗费时间又耗费人力 。一个甲方的底细，”
王健说 ，我们提前一清二楚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法，查找各种资料。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，于是他们立刻着手项目准备 ，团队心里有底了，还有就是相关项目的历史金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让公司业务拓展充满了不确定性，全年的中标金额就好像开盲盒 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，下一步就是研判。提前锁定了项目 。
“过去要摸清一个项目 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“趁竞争对手还没察觉 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们不是等来的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，就是打开十几个招投标网站 ，机会在哪 、以往的中标单位的信息 、”
这种“打突击”的模式 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，立刻就可以查看到 。竞争对手的信息 ，信息全了 ，市场打法也就从被动变为了主动。正是通过智能化的商机服务 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
王健回忆道 ，准备时间充足了 ，
4000万 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”王健团队的销售总监分享道 ，可规划地进行市场拓展 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、我们就已经开始调研 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
信息获取的方式变了 ，让团队快速做到心中有数 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，还能够让我们及时看到、帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，得四处找人打听 、哪些项目正在履约 、就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，