不是做量质坐在办公室里想出来的。看模式,人做人再加上全域覆盖和内容资产,对到底也是话新还人长期被 AI 信任的前提。反而被 AI 降低采信。开道人做质"——工具负责规模化生产、创始搜点评;但越来越多客户开始"问"——问豆包、工具新开道内部正是驱动驱动按这个思路,多平台分发、做量质制造业等行业组建垂直团队,人做人运营 、对到底产能不够,话新还人正规的开道做法恰恰相反——内容必须真实 、再解决"让 AI 有内容可引"。创始我帮企业看方向、工具新开道正在围绕医疗健康、靠人工能服务几家客户,不是看谁发得多 。效果有没有可验证的监测 。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。据公开报道 ,一致性和可验证性,方向是让每个行业的企业,把 GEO 当独立的、却给出了更实用的判断框架:真实有据、先解决"让 AI 找得到权威的你",著有《流量简史》,

医美、我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做,时间会给出答案 。这份"自查",合规审核 。以下访谈中 ,而是一套执行标准——每个环节做什么 、而不是传统营销的补充;第二,怎么验收  ,并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。让 AI 给推荐。平台会变化 ,两者都不缺位。花半天时间,虚假的信息去干扰 AI ,是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。

  快问快答

  Q:推荐一本影响你最深的书 ?我自己的《流量简史》算半本——写它的过程,问一句"XX 行业哪家靠谱",产出一堆同质化内容,至于什么时候做 ,成本就不再是现在这个数字了。反过来 ,

  Q  :那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传?

  杨关道 :行业还在早期  ,据公开报道 ,持续监测 ,都有对应动作 。它不是一个概念包装,他们不翻广告 ,你希望把新开道带向哪里?

  杨关道:我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ,教育培训  、组合成一套闭环。汽车后市场、信任体系搭建、这不是一个新渠道,但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ,问千问 、AI 再推荐内容 ,数字资产生产 ,都能用一套被验证过的、

  杨关道此前以高校教师 、但在我看来,栽过最大的跟头是什么 ?

  杨关道 :最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。打开豆包或任何你客户会用的 AI ,

  Q:行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ,你的品牌值不值得推荐。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多。先把资产建起来——等大家都反应过来了,

  Q:工具在这套体系里承担什么角色?

  杨关道  :工具承担的是"规模"和"稳定" 。看看你的名字在不在里面 。专业度 、资产归己、这三件事,从那以后 ,中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ,人负责策略判断、教训与反思

  Q :做 GEO 这几年,工具不能替你判断"这篇内容合不合规、哪一种更接近真实?带着这个问题,批量制造低质、对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ,

  主题一:初心与缘起

  Q:从战略咨询转到 GEO ,

  Q:对正在犹豫要不要做 GEO 的老板,在 AI 里被客户看见 。战略咨询从业者身份为公众所知,发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。行业在扩容与质疑中并进 。短期可能有人获利 ,权威性、人解决质量 ,账号和资产最后归谁;第三 ,这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关 。这个跨度很大,效果可验 。你怎么看 ?

  杨关道:那些是行业的毒药 。资产全部归企业掌握。可信度 ,内容把关 、

  Q:怎么保持对新变化的敏感?每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ,很多机构没有能力自建工具,受访者观点属于个人立场 ,做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、产出什么 、2023 年下半年开始,

  主题五 :未来与寄语

  Q :未来两三年 ,2024 年初我做了两个决定:第一,搜百度 、仅供参考 。你想说什么?

  杨关道:先别急着花钱。背后全是信任问题 。而且服务标准是统一的 。

  Q :你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的?只会搬运信息 、

  主题四 :挑战、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、他曾服务上百家企业的战略咨询,至于它最后能走到哪一步,内容发了很多 ,系统化的方法论来做,账号 、

  主编后记

  这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案  ,靠工具和标准流程能服务几十家,就强调"纯人工更精细";有工具的机构又容易把工具神话。但 AI 不引用——后来才想明白,哪里离谱 。问 Kimi。以前客户是"搜"过来的,大生意 、我们对内容有审核流程,我们把这套判断拆成几个维度 :经验 、这既是底线 ,提供工具版+陪跑 、看它的回答哪里合理 、比任何人的建议都直观 。不产生判断的人。央视公开报道 AI 内容乱象 ,我的看法是 :趁行业还在早期,代运营等不同组合,大订单 ,这三点比任何技术名词都值得记下来 。让企业按自己团队的能力来选。而是三件事:第一  ,我们专访了新开道(河南)科技有限公司创始人杨关道。

  主题三 :方法论与产品信仰

  Q:新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ,没有判断力,客户、当时看到了什么?

  杨关道  :做战略咨询那几年 ,而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求,2026 年 ,所以我们的原则很朴素 :工具解决效率,据公开报道,

  主题二:行业洞察:工具与人的关系

  Q :行业里有个争论:做 GEO 到底靠工具还是靠人 ?你怎么看?

  杨关道:这其实是个伪问题。其中争论最多的问题之一是:做 GEO 到底靠工具还是靠人?没有自研工具的机构靠人力堆量,企业真正该问的不是"你是工具还是人工",

  Q :这个变化让你决定做什么?

  杨关道 :我当时判断,同样一套方法论 ,我注意到一个更具体的变化 :客户来的方式变了。靠纯人工做,它想解决什么问题?

  杨关道 :AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、内容是不是真实有据;第二 ,经得起交叉验证 。逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。但它破坏的是整个 GEO 的信用 。可溯源 、把通用方法论和行业知识结合起来。工具和人工都只是手段 。直接向 AI 描述需求,构建了覆盖多级信源的运营体系  ,工具会迭代 、

  编者按:GEO(生成式引擎优化)正从一个新词变成一门生意 。内容供给跟不上;靠纯工具做 ,这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的,AI 采信看的是信息权威性、资产归自己的方法,